För att bli något bättre måste vi förstå vad det är vi strävar efter. Jag hoppas att du håller med om det?
Det finns väldigt många saker att tänka på, det är till och med ganska komplext, men oavsett det så borde det mesta vara baserat på sunt förnuft. Ändå är det inte lätt och många ledare gör fatala misstag. Så för att bli bättre så måste vi förstå vad vi ska undvika. Jag hoppas att detta också är ett logiskt tänk enligt dig?
Senaste forskningen visar att icke-inkluderande ledarskap är det värsta vi kan använda.
@stefan Blomberg hittade några intressanta fakta om vad ledare måste undvika. Förhoppningsvis kan vi alla lära av hans forskning.
Vad händer när vi fokuserar på fel ”saker” och glömmer att inkludera Människorna i vår organisation?
Titta på det här exemplet:
Som den bifogade bilden visar så blev det en rejäl röra i Stockholmstrafiken 1997, då Sverige bestämde sig för att byta från vänster till höger. Vi vill göra rätt men då måste vi vara väldigt tydliga med förändringen och vilka grundläggande regler vi måste följa. Alla behöver förstå och följa det ramverk av regler vi som organisation har beslutat att följa. Ja, jag är tillbaka till den viktiga kulturen och människorna i den. Vi måste ha rätt kultur och vi måste förstå vad vi har idag för att kunna fixa det.
Visa lite intresse som ledare! Allt handlar inte om teknik och vinst. Människor är de som får det att hända! Vi behöver vägleda dem (regler/värdegrund/syfte) och lyssna på dem. Människor måste ses!
Hur förändrar man en kultur och gör rätt?
Ja, det handlar om beteenden:
– STOPP, vi kör inte på vänster sida! Vi ska köra på höger sida! Vänligen agera som vi kommit överens om!
– OK förlåt!
Lätt som en plätt?
Ledarskap är så viktigt och det är där vi oftast inte får till det i våra organisationer.
Vi främjar människor som är bra på något annat än att vara ledare.
Vi behöver ha ett bättre ledarskap och även om vi kallar det tjänande ledarskap eller något annat så är det viktigt att det är ett sunt ledarskap!
Det är komplext och vi måste börja arbeta tillsammans och också förstå hur man samarbetar. I en komplex miljö innebär det att de rätta reglerna, hur man jobbar bra tillsammans, vilka beteenden som vi vill förespråkar och Alf Grandien har i sin forskning skapat vad vi kallar ”Essential agile”! Enkelt och smart som kan användas i hela organisationen! https://www.forceagile.se/essential-agile
